認真分析 冷靜思考 突出重點 主動出擊
集團公司召開董事會暨黨政聯席（擴大）會議
董事長朱聃主持會議 總經理朱遠東部署安排工作
10月15日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會暨黨政聯席（擴大）會議。會議由集團公司董事長朱聃主持。集團公司黨委書記、總經理朱遠東對當前工作進行部署和安排。集團公司董事會成員、黨政工領導和各基層單位黨政工主要負責人及集團公司機關相關處室負責人出席會議。
首先，由株洲客運分公司經理譚志勇對株洲客運分公司近期運輸生產情況進行了專題匯報，認真分析了當前的運輸生產形勢，指出了存在的困難與不足，特別是當前存在的市場秩序混亂、經營環境惡劣等問題，并提出了下一階段的工作設想。
接著，集團公司黨委書記、總經理朱遠東深刻分析了企業當前面臨的現狀，提出了應對措施，并就相關工作進行了部署和安排。
一、正確看待，認真分析，冷靜思考我們當前面臨的現狀
當前，我們處于客源減少，收入下滑的嚴峻形勢。不能否認，有很多的因素。在這里強調，要糾正幾個誤區；一是不能只簡單地說是受高鐵、民航的嚴重沖擊。民航、高鐵的發展是必然趨勢，是社會發展進步的結果。關鍵要看到當前最突出的問題是經營環境惡劣，黑車、“鳥車”滿天飛，橫行肆虐，在蠶食我們的客運市場，而相關部門不作為、亂作為，應當管的不管，應當做的沒有做，給黑車、“鳥車”以可乘之機，而我們由于沒有執法權，只能望“黑”興嘆。二是我們的內部管理存在問題。國慶節期間，我帶著集團公司辦公室的負責同志，到株洲汽車中心站進行暗訪調查，發現紅旗南路靠車站一旁，從進站口、候車室一直到進售票廳的門口擺滿了出租車、私家車等客，這些車的司機集中在車站的門口來回穿梭，“到攸縣的……”、“到茶陵的……”吆喝聲不斷，有的還公然走進候車室喊客。這怎么得了？這是到我們碗里搶飯吃！而車站只有一個稽查人員出面制止，其他人員哪去了？管理人員哪去了？如果任其發展，我們必將坐吃山空。所以，我們一定要認清當前的嚴峻形勢，強化管理，盡職盡責。特別是對那些吃里扒外、內外勾結的，一定要從嚴從重處理，直至解除勞動合同。
二、突出重點，主動出擊，穩中求進，扎實搞好各項管理工作
（一）確保企業“五大安全”。我們歷來強調要確保行車、消防、內保、工業生產和經營安全，尤其是不能忽略我們的經營安全。鑒于當前黑車、“鳥車”泛濫成災的嚴峻形勢，我們要集中力量，突出重點，打一場“環境衛生”殲滅戰。特別是株洲和攸縣客運分公司，幾乎成為了黑車、“鳥車”的重災區，兩個公司要制定切實可行的預案，積極與交警、城管等部門匯報溝通，爭取支持，加大對黑車、“鳥車”的打擊力度，并確保長治久安。集團公司稽查和保衛部門要全力支持。
（二）認真搞好市場擴張。重點要搞好株洲縣企業并購工作。現在，株洲縣企業并購工作正在緊鑼密鼓中進行，并已經進入實質性階段。株洲縣客運分公司和集團公司相關部門要堅持原則，進一步加大工作力度，確保企業并購工作圓滿完成。
（三）努力辦好公營性修理廠（服務站）。目前，我們的汽車修理廠基本上都是采取承包經營的管理模式。現在，我們完全意義上的公車公營車輛逐步增多，將汽車修理廠收回實行公營很有必要。因此，集團公司決定，在株洲片開始設立公營汽車修理廠（服務站），對公車公營車輛提供維修服務。暫聘劉慶林為株洲汽車修理廠廠長。
（四）繼續強化財務管理。集團公司決定，在11月—12月組織開展一次全司財務大檢查。檢查收入、成本、費用開支、票據管理和規費清繳及集團公司相關制度、規定的落實執行情況。特別是各項規費的清繳工作，從現在開始，各單位要開展自查自糾，對沒有清收到位的，由行政一把手停職清收； 12月份仍未清收到位的，下崗追繳。
（五）繼續加大經營管理力度。各單位不僅要搞好生產管理，還要認真搞好經營管理的基礎工作，對擅自停班停線的嚴重違規行為，要注意搜集和保留證據，以便以后處理、維權；各單位的行政主要負責人，要仔細研讀車輛和門面等各類承包合同，深入了解合同約定；對便于管理的班線，要盡量實行公車公營。
（六）進一步強化隊伍建設。根據當前的實際，我們要進一步加強員工隊伍特別是管理隊伍建設，可以解除一些不合格員工的勞動合同；可以淘汰一些不稱職的副科級以上管理人員；可以調整、重用一批敢于擔責的優秀員工；各單位通過觀察考察，可以在不增加職數的情況下自行調整股級以下管理人員；同時，還要對外招聘一批法律、文秘和財務專業方面的人才，以優化人員結構，實現可持續發展。
最后，集團公司工會主席胡衛國、副總經理劉平分別就當前安全檢查、隱患的排查整改和強化站務管理、迎接省創“群眾滿意客運站”等相關工作進行了進一步強調。
（顏茂春）
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